? 會議由總公司行政人事部南文秀主持。首先，由阿米巴哲學(xué)巴長一一上臺對上半年哲學(xué)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報，并通過評分選出前八名團(tuán)隊進(jìn)行了獎勵。之后，圍繞公司“年度經(jīng)營管理考核目標(biāo)”，各子（分）公司、各部門負(fù)責(zé)人分別就2020年上半年度的經(jīng)營管理情況以PPT展示逐一進(jìn)行總結(jié)匯報。從各個方面對上半年工作做了回顧，對暴露的問題進(jìn)行了深刻總結(jié)與剖析，并對下半年工作做出了詳細(xì)計劃。銷售部門從年度目標(biāo)完成情況、下半年工作思路、團(tuán)隊建設(shè)、工作中存在的不足及整改方向做了系統(tǒng)的匯報并做了下半年的工作計劃；技術(shù)研發(fā)部從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造創(chuàng)新、新項目推進(jìn)等方面進(jìn)行了闡述；采購部通過對行業(yè)趨勢研究，分析產(chǎn)品市場信息，明確下半年的工作重點；審計部通過審核、抽查等方式發(fā)現(xiàn)公司存在的一些問題，需采取整改措施并給大家敲響警鐘，同時提出了加快內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐的必要性！生產(chǎn)部從產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保等處著手，針對目前暴露出的問題分析其原因，制定行之有效的解決方案；財務(wù)部從銷售回款及回款風(fēng)險、采購付款、資金計劃管理、等方面做了詳實的匯報，通過直觀的數(shù)據(jù)對比讓各部門了解年度目標(biāo)完成情況，方便各部門調(diào)整下半年工作思路及方法，有效核算企業(yè)經(jīng)營情況，合理籌劃資金使用；行政人事部從行政事務(wù)管理、人員布局、人員培訓(xùn)及人才儲備等方面做了系統(tǒng)匯報。

??公司副總經(jīng)理邢總對公司上半年的工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了ppt展示，并對各單位各部門的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確并分析。他表示：雖然時間過半，但任務(wù)并未過半，我們必須認(rèn)清形勢，現(xiàn)階段是公司的關(guān)鍵時期，任重而道遠(yuǎn)，各部門負(fù)責(zé)人要端正工作態(tài)度，態(tài)度是提升工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了，才能切實把各項工作貫徹落實到位，才能有效提高管理執(zhí)行力，管理人員要以身作則，對相關(guān)的制度、措施要貫徹到底，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，而不是流于表面，要對工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因?qū)ΠY下藥，逐步解決工作中存在的盲點和不足之處。